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這個(gè)重大工程建造采用了哪些“智慧因子”

發(fā)布時(shí)間：2019-01-10 09:42:24
發(fā)布者：河北海濱建工集團(tuán)

這個(gè)重大工程建造采用了哪些“智慧因子”

來(lái)源：建筑時(shí)報(bào)

上海建工總承包部在實(shí)施總承包管理的上海市重大工程——新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓項(xiàng)目的建造過(guò)程中,積極引入智慧管理理念,通過(guò)實(shí)施處于行業(yè)前沿的數(shù)字化信息化管理手段,使建造過(guò)程的總承包總集成管理更加精細(xì)，受到業(yè)內(nèi)千余名觀摩者的廣泛好評(píng)。

作為首個(gè)總部落戶(hù)上海的多邊國(guó)際組織，新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓選址位于浦東世博園A片區(qū),總建筑面積12.6萬(wàn)平方米，其中地下建筑面積10407平方米,建筑高度150米,建成后將滿(mǎn)足約2500人的辦公需求。為體現(xiàn)建筑與國(guó)際接軌，建造過(guò)程與信息化數(shù)字化接軌的目標(biāo)，上海建工總承包管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)施總承包總集成管理過(guò)程中，以信息化、智能化管理理念為先導(dǎo)，依托遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能芯片、大數(shù)據(jù)分析、云端服務(wù)、二維碼掃描、手機(jī)移動(dòng)APP等手段，構(gòu)建起基于BIM技術(shù)的多維度、全方位智慧工地管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程、安全管理、質(zhì)量控制以及文明施工管理的信息化智能化，使該項(xiàng)目在應(yīng)用信息化智能化管理手段方面處于行業(yè)的前沿水平。

備受關(guān)注的新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓項(xiàng)目,由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、管理要求嚴(yán)，傳統(tǒng)管理模式已很難滿(mǎn)足其精細(xì)化管理的要求，需要在總承包管理的手段上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為此，上海建工總承包部總經(jīng)理張錦彬要求項(xiàng)目總承包管理團(tuán)隊(duì)“變壓力為動(dòng)力,將難題作為攻關(guān)課題，以打造智慧型工地為突破口，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化前期策劃，實(shí)施建造過(guò)程的精細(xì)管理。”

那么，新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓項(xiàng)目在開(kāi)工以來(lái)的建造過(guò)程中,究竟引入了哪些管理的“智慧因子呢？”

“智慧因子”之一：建造過(guò)程數(shù)字化

新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段即采用BIM模型出圖。在各建造階段，在上海建工項(xiàng)目總承包管理團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各參建單位明確分工，各司其職，根據(jù)工程進(jìn)展，在管理協(xié)作平臺(tái)上對(duì)BIM模型進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，直至竣工交付，最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建造與交付的目標(biāo)。

同時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度模擬，細(xì)化施工管理，通過(guò)BIM技術(shù)規(guī)劃場(chǎng)布，提高場(chǎng)地利用率，減少二次搬運(yùn)，方便運(yùn)輸，降低成本。此外還針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行方案模擬，直觀反映施工節(jié)點(diǎn)，使方案更優(yōu)化，交底更清楚，管理更流暢。

上海建工項(xiàng)目總承包管理團(tuán)隊(duì)還創(chuàng)新采用統(tǒng)一的手機(jī)APP平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)工程信息進(jìn)行全面建造過(guò)程數(shù)字化管理與掌握。在重要建筑構(gòu)件、設(shè)備、材料上粘貼二維碼，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行掃碼記錄。物料二維碼與BIM模型關(guān)聯(lián)，可用手機(jī)實(shí)時(shí)掃碼查詢(xún)構(gòu)件、設(shè)備和材料的信息，并生成物料狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分析圖表，使工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到有效監(jiān)控。

“智慧因子”之二：安全監(jiān)管智能化

為使工地安全監(jiān)管做到全方位全覆蓋,首先通過(guò)設(shè)置固定攝像頭和管理人員隨身攜帶的移動(dòng)攝像頭，形成全覆蓋、無(wú)死角的智能視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。并將BIM模型與視頻監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，點(diǎn)擊BIM模型上的探頭就可以查看相關(guān)區(qū)域的施工實(shí)況。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通過(guò)實(shí)時(shí)互動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，消除不安全狀況。

其次是打造智能化人員管理系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)所有建設(shè)者信息統(tǒng)一錄入“一卡通”系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的人員信息資料庫(kù)，有效解決身份甄別、門(mén)禁管理、插卡取電、安全教育、就餐購(gòu)物等問(wèn)題。特別是安裝在工人安全帽中的芯片感應(yīng)裝置，能有效解決上下班高峰期過(guò)閘機(jī)擁堵的問(wèn)題。

其三是打造智能化機(jī)械管理系統(tǒng)。在升降機(jī)、塔吊等大型機(jī)械的駕駛室內(nèi)安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)，防止工人無(wú)證操作或冒名頂替。在大型機(jī)械上安裝物聯(lián)傳感設(shè)備，實(shí)時(shí)將機(jī)械運(yùn)行數(shù)據(jù)傳輸至控制終端，做到安全運(yùn)行事事留痕，從而實(shí)現(xiàn)事中管理可看可防，事后管理可溯可查，有效杜絕工人違章作業(yè)和設(shè)備帶病運(yùn)行的監(jiān)管難題。

其四是引入智能化高支模監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)模板支架承受的荷載和產(chǎn)生的應(yīng)力，并通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算和工況分析，對(duì)高支模的安全性進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)將高支模的預(yù)警信息傳輸?shù)绞謾C(jī)移動(dòng)端。

“智慧因子”之三：質(zhì)量控制信息化

項(xiàng)目定制了基于BIM虛擬場(chǎng)景的場(chǎng)地物料查詢(xún)系統(tǒng)，在BIM模型上可以直觀展示各混凝土澆筑點(diǎn)的分布以及各澆筑點(diǎn)的實(shí)時(shí)澆筑量，打通混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與收料系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了混凝土物流環(huán)節(jié)的過(guò)程管控。

同時(shí)，混凝土測(cè)溫系統(tǒng)能夠及時(shí)探測(cè)混凝土不同部位的溫度值，為進(jìn)一步采取養(yǎng)護(hù)措施提供數(shù)據(jù)支持，極大地提升了大體積混凝土的施工質(zhì)量，從而確保工程的整體施工品質(zhì)。

此外，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作中,還引入由上海建工海門(mén)鋼構(gòu)廠研發(fā)的智能焊接機(jī)器人，有效解決了復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)的焊接難題，既節(jié)省了勞動(dòng)力，又提高了施工質(zhì)量。且該工程內(nèi)的機(jī)房由于采用BIM技術(shù)出具工業(yè)級(jí)裝配圖紙，在預(yù)制加工廠進(jìn)行模塊化預(yù)制，待施工條件具備后，再將模塊運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，在加快進(jìn)度的同時(shí)，施工更加節(jié)能環(huán)保。